近年來醫(yī)藥中間體行業(yè)的迅速發(fā)展引起許多投資者的垂涎山東醫(yī)藥中間體原料藥的企業(yè)如雨后春筍般涌出但同時又以近似的速度被淘汰出局眾多從事醫(yī)藥中間體產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員也紛紛以各種形式介入該行業(yè)但隨著相應(yīng)企業(yè)的倒閉也紛紛退回這個行業(yè)的發(fā)展似乎有如潮起潮落帶走了眾多失敗者的匆匆背影筆者作為眾多失敗者中之一經(jīng)過從容的反思竊以為參與該行業(yè)的眾多人力與財(cái)力之所以如此“來去匆匆”并非該行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到遇上了新的瓶頸而主要仍是因最為基本卻又往往被眾多“淘金者”所遺忘的條件沒有具備而受到制約以下為筆者所認(rèn)為之醫(yī)藥中間體企業(yè)成功的幾大必備條件

孫子兵法曰：十則圍之五則攻之倍則分之?dāng)硠t能戰(zhàn)之少則能逃之不若則能避之商場如戰(zhàn)場在目前的形勢下沒有一千萬的資金在醫(yī)藥中間體行業(yè)內(nèi)是沒有生存的機(jī)會的盡管資金是商場上不變的核心問題但該行業(yè)的市場競爭已經(jīng)發(fā)展到今天如此激烈的程度根本不給新企業(yè)以從容發(fā)展的機(jī)會參與者更應(yīng)該謹(jǐn)慎考慮

該行業(yè)內(nèi)對產(chǎn)品的技術(shù)要求很嚴(yán)而且處于不斷發(fā)展中因此要求生產(chǎn)醫(yī)藥中間體的企業(yè)擁有雄厚的技術(shù)力量而且在產(chǎn)品線延長之趨勢已經(jīng)日益明朗的今天如何迎接來自上游企業(yè)不斷提出的試制新產(chǎn)品要求已經(jīng)是橫亙在醫(yī)藥中間體企業(yè)面前的技術(shù)難題

有了資金有了技術(shù)可以生產(chǎn)出產(chǎn)品了但只有將產(chǎn)品銷售出去并及時收回資金方可以進(jìn)行再生產(chǎn)由于醫(yī)藥中間體行業(yè)與制藥行業(yè)之間存在著密切的關(guān)系所以產(chǎn)品的銷售也十分微妙供應(yīng)商之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)間綜合實(shí)力的競爭具體內(nèi)容包括：直觀的廠容廠貌生產(chǎn)車間與實(shí)驗(yàn)室設(shè)備產(chǎn)品包裝與質(zhì)量無形的包括技術(shù)力量售后服務(wù)企業(yè)文化經(jīng)營理念等因此綜合的市場背景也屬不可或缺的條件之一

當(dāng)萬事俱備之后剩下的就是“人”的問題了當(dāng)前的醫(yī)藥中間體企業(yè)普遍存在用人難題為了維持企業(yè)的長久發(fā)展應(yīng)該采用自己培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才相結(jié)合的方法利用工資股份獎勵股票期權(quán)等多種經(jīng)濟(jì)手段將職工特別是關(guān)鍵職工的長期利益與企業(yè)的效益聯(lián)系起來以形成一定的凝聚力和向心力。